西方技术管理的精髓_3_技术的那些事儿

Foster用S曲线描述技术的生命周期：如果测定一项技术所能达到的性能/绩效随时间变化情况，可以得到一条S曲线。这个结论很直观，也没啥好解释的。

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月26日

产品与工艺_2_技术的那些事儿

分清产品和工艺有助于对技术的理解。产品是就用户角度而言的，工艺是就生产的角度而言的。以blog为例，一个blog平台，它是一个产品。而这个blog平台是怎么实现的，用什么语言实现的，后台是什么数据库，它属于工艺的选择。

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月26日

技术是怎样创造价值的_1_技术的那些事儿

创新（innovation）这个词源于古董级的人物熊彼特。熊彼特把生产分成两种，一种是按照现有流程和组合的循环流转，另一种是创新。他认为创新是资本主义的本质特征，是利润的根源。

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月26日

技术的那些事儿_0_前言

我对技术管理的系统了解主要集中于2000-2003年，当时单电子资料就积累了几百M，读书笔记写了四百多页，企业案例做了大几十个。目前，那些资料和书籍已不在身边。下面的内容主要根据自己的记忆、理解和体会，以及在互联网上找到的一些资料所写，可能不是很准确，附有参考…

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月26日

信息系统集成项目管理的认识和体会

目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目…

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

互联网项目管理阶段要点

本文从项目经理的角度，描述在互联网项目过程中的工作要点。项目启动阶段互联网项目的启动，与普通项目启动并没有什么特别之处。本文针对互联网项目的风险管理和进度管理问题，提出相应的见解。

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

软件项目计划的编制

一个良好的计划对项目的管理至关重要，看到过很多介绍软件项目计划制定的文章，但主要还是依据项目管理的要点来进行，总感觉理论性过强，不便于操作，下面则根据个人经验来讨论一下软件项目计划的制定。

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

如何检查项目计划的有效性

有人将很多项目的管理方式归结为“六拍运动”，我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运动”。

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

IT项目的特点及管理过程中的问题分析

随着信息技术的飞速发展，IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项目具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项目的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是IT项目成功的关键。

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

可持续的项目管理十原则

如今，系统交付环境变得复杂化，组织在开发系统方面只好竭尽全力做到更迅速、更可重复地迭代应用。也正因为如此，对系统交付的结构、计划和有效管理的重要性前所未有地显现出来。我们必须在这里老调重弹：很多项目往往会在还没有开始编写一行代码之前，就失败了。在此，…

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

项目是“谈”成功的

某个项目将来是否成功，最好的晴雨表就是看一些重要谈话进行得如何。在整个项目过程中都要开展这些谈话，但是人们往往没有做到。

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

项目管理的成功要素

在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”。…

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

浅析软件项目管理中10个误区

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工…

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

软件项目管理的重要性

随着中国加入WTO后，外界对中国的软件业带来了机遇和挑战；为新新的软件行业注入新的活力。但细细一想，其实所带来的更多的是挑战。我所说的挑战不单只是个人开发中的水平问题，更多的是我国软件项目管理的问题。下面我就几个方面来谈谈。

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

IT项目管理几点感悟

在西方发达国家，项目管理从20世纪50年代开始兴起并逐步发展成为一个内容广泛、方法科学和体系完整的应用领域。无论是在国内还是国外，项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代，信息技术(Information Tech-nology，简称IT)的发展又将IT项…

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

亲身体验软件项目管理中的十大误区

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工…

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

IT项目管理的20条锦囊妙计

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

组合项目管理十二个步

1.定义组织内必须的项目组合一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成。所定义的项目组合要反映组织的发展战略，报告结构，区域市场，产品线和其他重要因素。

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

时间、质量、成本——项目管理的矛与盾

工期紧，活儿只能凑合了;超支，赶紧砍内容，别弄那么多;资源有限，人手奇缺，往后拖吧。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日

项目范围和进度及风险管理

1.项目目标和范围开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对用户需求进行优先级排序，排除优先级低的需求。另外我们做项目…

编辑：周郎　　来源：本站整理　　发布于：2008年06月24日